Camille De Peretti Gaches

Camille De Peretti Gaches

Senior Product Manager · Product Builder AI-native

📍 Française, basée à Paris 🇫🇷 Français natif · 🇬🇧 Anglais courant Disponible dès le 1ᵉʳ novembre 2026

Dix ans de Product Management B2B, à porter des produits qui vendent, en squad plate avec engineering, design, PMM et marketing. J'utilise les outils IA comme Claude Code pour prototyper et tester des solutions, et pour outiller mon process PM au quotidien. Cette page en est un exemple.

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Ma pratique

Trois principes qui guident chaque produit

Décisions data-driven

Chaque initiative démarre comme une hypothèse à valider, avec les chiffres qui la portent. Je cadre la roadmap avec des OKRs partagés dans la squad, et j'itère sur les données réelles en boucle courte.

Discovery continue

Sessions programmées avec les end users et le service client toutes les 2 semaines, pour que la roadmap reste en prise avec la réalité, pas juste avec le deck.

AI-native, pour de vrai

Je livre avec Claude Code, n8n et Umami. L'IA compresse la boucle entre problème, prototype et prod, sans devenir une black box.

Use cases

Deux produits que j'ai portés de bout en bout

Bump · Offre de Recharge à Domicile

B2B2C · scale-up · squad de 4 personnes
Stratégie Discovery Delivery GTM Ownership KPIs
Contexte
Bump est un scale-up de la recharge de véhicules électriques. L'Offre de Recharge à Domicile était un pari stratégique sur le B2B2C domicile, sans structure produit dédiée. Engineering, Sales et Ops tiraient chacun dans des directions différentes.
Problème
Comment transformer une offre naissante en ligne produit qui livre, avec une roadmap claire, ses propres KPIs, et une squad autonome alignée sur les objectifs business de l'entreprise, pour un produit qui se vend ?
Ce que j'ai fait
Ownership end-to-end : stratégie, discovery, roadmap, delivery avec une squad de 4 personnes, GTM, itération KPI. J'ai défini la stack KPI avec l'Engineering (acquisition, activation, rétention, unit economics), instrumenté le funnel, transformé la revue KPI en rituel squad partagé. J'ai co-écrit les narratifs de lancement avec Marketing dès le premier draft, et animé des sessions Discovery programmées avec end users et service client toutes les 2 semaines.
Résultat
L'Offre de Recharge à Domicile a atteint 1 M€ de CA, dont 420 K€ d'ARR, portée par une squad de 4 personnes.
Borne de recharge Bump avec un véhicule électrique

Eveasoft · Proxity

SaaS B2B · création from-scratch · PM fondatrice
Vision produit Discovery MVP → V2 Go-to-market Marketplace 3 faces
Contexte
Chez Eveasoft, j'ai créé Proxity de zéro : un SaaS B2B pour opérer une carte cadeau locale, pilotée par les collectivités et acceptée par les commerçants de proximité. Le produit est en production aujourd'hui sous la marque Proxity EDF (proxity-edf.com).
Problème
Les centres-villes se décapitalisent : le pouvoir d'achat des habitants file vers la grande distribution et le e-commerce, plus vers les commerces de proximité. Comment permettre aux collectivités, CCAS et CSE de rediriger ce pouvoir d'achat vers les commerçants indépendants, sans matériel dédié pour les commerçants ni friction pour les habitants ?
Ce que j'ai fait
Vision produit et Discovery sur les 3 faces de la marketplace : collectivités qui distribuent, commerçants qui acceptent, habitants qui dépensent. MVP puis V2 sur un socle mobile-first. Onboarding commerçant (SIRET, IBAN, CGU), scan QR, historique des transactions, réconciliation et remboursement automatisés. GTM aux côtés des collectivités et des associations de commerçants.
Résultat
Un produit en production, distribué sous la marque Proxity EDF, adopté par des dizaines de collectivités et des milliers de commerçants partout en France.
+60
territoires accompagnés
+2 000
commerçants adhérents
+100 000
utilisateurs des dispositifs
Proxity CKDO, écran d'accueil commerçant Proxity CKDO, saisie du code de la carte cadeau Proxity CKDO, carte cadeau comptabilisée avec succès
En équipe

Comment je travaille en équipe ?

Avec engineering, design et marketing
Squad plate, co-ownership du problème et du narratif de lancement dès la Discovery.
Avec les stakeholders
Clarté sur les objectifs et les arbitrages, alignement rythmé, pas de surprise en fin de trimestre.
Avec mes managées
Autonomie sur leur scope, coaching et feedback direct. Je les fais briller, je ne les recouvre pas.
Stack

Les outils PM que j'utilise vraiment

🧠

Claude Code

Prototypage produit, construction de pages, gros œuvre sur mes propres scopes.

⚙️

n8n

Workflows et automatisations pour relier les outils entre eux.

📊

Umami

Analytics privacy-first sur mon VPS. Self-hosted, RGPD-clean.

📝

Notion

Specs, notes de discovery, roadmaps, docs vivants avec la squad.

🎨

Figma

Co-design avec les Product Designers, wireframes rapides quand il faut.

🗂️

Linear

Cadence delivery avec l'Engineering : serré, opinionated, pas besoin de meeting pour ouvrir un ticket.

🧭

Miro / FigJam

Ateliers de discovery, opportunity trees, journey maps avec les squads cross-fonctionnelles.

🛠️

VPS Hostinger

Là où je self-host ce que je livre, des pages de candidature aux workflows n8n.

On échange ?

Disponible pour un poste de Senior PM dès le 1ᵉʳ novembre 2026. Français et anglais courant 🇫🇷 🇬🇧, basée à Paris.